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          现代农业高级研修班开课啦!《重构经营,利润倍增——中国式阿米巴》

          编辑:刘双雪  发布时间:2020/10/31 16:01:48  浏览次数:293

          您的企业是否存在下列现象?

          1、公司只有老板和股东关注经营利润,而员工只关注做事本身?

          2、公司部门之间总有那么多扯皮推诿,而终只有老板才能协调?

          3、公司员工总是觉得报酬上太低,而公司也在不断加工资?

          4、公司销售额在增长,而企业利润停滞不前或下降?

          5、公司有招聘人员困难,而担心老的核心员工流失?

          6、为何总有员工想外出创业,且员工在公司没有归属感?

          7、公司老板经常忙于公司事务,工作24小时都不够时间?

          8、公司业务面临同质化竞争,这几年有经营的压力?

          您所有的问题本期课堂刘诗文老师一一给予答疑解惑

          《重构经营,利润倍增——中国式阿米巴》

          把企业做成平台,企业才能做大(格局

          把平台做成阿米巴,企业才能做强(专 业

          把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制

          课程安排:

          11月20日全天报到

          11月21-22日:

          《重构经营,利润倍增——中国式阿米巴》

          上课地点:火爆网十楼会议室

          主讲导师:刘诗文

          刘诗文  

          导师简介:

          刘诗文老师:

          教育背景:中山大学MBA、华南理工大学工学士、南京大学经济学学士

          曾任职务:达能集团乐百氏(广东)饮用水有限公司总经理

          达意隆(SZ002209)水处理技术有限公司总经理

          太阳神(广东)集团有限公司厂长

          现任职务:柏明顿管理咨询集团资深顾问兼高级讲师

          中国人民大学、华南理工大学特聘讲师

          擅长领域:阿米巴模式、经营管理诊断与分析、组织设计和流程再造、经营会计、激励体系、绩效管理、经营改善等

          咨询案例:已成功指导国内数十家企业阿米巴落地实施项目,服务客户包括但不于:九州通(SH600998)、神威药业(HK02877)、浙江水晶光电(SZ002273)、沈阳桃李面包(SH603866)、湖北祥云集团、张家港人民商场、美好创亿医疗科技、吉林昊宇电气、东莞维峰五金电子、徐州达一机械、河北唐山五洲金行、河源三赢家居、顺德春晓食品、金富士-斯帝罗兰家居、广州裕立宝生物科技等。

          课程功效:

          1、用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;

          2、注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;

          3、通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理及决策,降低企业经营风险;

          4、内部市场化,内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争格局;

          5、独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;

          6、展开有效的业绩分析,全员自动自发展开良性循环改善,充分释放企业潜能;

          7、培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙事务中解脱;

          8、实现“经费小化,销售额化”,企业收益跨越式发展。

          课程目标:

          1、让学员了解阿米巴及其原理,透晰中国式阿米巴的特点和对企业的作用

          2、让学员学习和体会中国式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成。

          3、通过案例分析,使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具,找到实现企业利润倍增的商业逻辑。

          4、通过培训学习,使学员学到怎样让员工从“被动执行——要我做”的打工心态到“主动创造——我要做”的老板心态转变。

          课程大纲:

          第 一单元阿米巴经营的本质与构建

          日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

          什么是阿米巴经营

          阿米巴经营的三大构件与核心内涵

          阿米巴经营的运作系统

          稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力

          第二单元阿米巴经营组织划分

          什么是组织

          组织划分的前提

          阿米巴组织构造原理

          事业型组织划分的原则和步骤

          从事业型组织进化到阿米巴组织

          几种典型的阿米巴经营单元

          经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

          学员企业阿米巴组织划分实战演练

          第三单元阿米巴经营会计构建

          为什么老板更需要经营会计而非财务会计

          财务会计、经营会计与单位时间核算区别

          什么是阿米巴经营会计

          经营会计的立学原理

          经营会计报表的构造原理

          阿米巴经营会计的作用好处

          阿米巴单位时间核算表

          经营会计的管理原则及执掌部门

          会计报表中的经营哲学

          实战演练:阿米巴经营报表的制作

          第四单元阿米巴经营内部交易及定价

          如何通过内部交易实现“内部市场化”

          建立“内部市场机制”的经营意义是什么

          “内部市场”与“外部市场”的区别

          内部交易定价的本质、原则和方法

          内部交易结构模型

          内部交易案例解读

          职能部门的费用分摊原则和方法

          第五单元阿米巴经营业绩分析与改善

          业绩分析及循环改善案例分享

          第六单元阿米巴哲学构建

          企业经营为什么需要哲学

          巴长领导力的源泉——经营哲学

          阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

          经营哲学的核心内容及相互关系

          经营哲学指导经营管理的核心价值

          经营哲学落地的挑战——人心转换

          如何实现经营哲学的共通共有

          第七单元阿米巴人才激励构建

          阿米巴薪酬设计

          阿米巴团队与奖金设计

          巴长是如何打造

          阿米巴人才梯队建设

          第八单元阿米巴经营推行的原则及步骤

          如何建立原点思维

          阿米巴经营推行的三大基本原则

          阿米巴推进导航图

          阿米巴经营推行的误区

          导入阿米巴经营的阶段及核心内容

          阿米巴经营推行的步骤

          现代农业高级研修班正在报名中

          课程咨询请联系:何老师 13071081168

          非学员本次课程费用:1980元/人,5人以上1480元/人

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